Hoe krijg ik ze gemotiveerd?

Ik schreef eerder al over motivatie 1.0, 2.0 en 3.0 van Daniel Pink (zie deze blog), en kwam deze week op internet een heel korte samenvatting van Wouter Durville tegen, die het leiderschapsgedrag beschrijft dat de 6 elementen van motivatie 3.0 bevordert. Zo kort en krachtig; dat wil ik graag met je delen.

1 Autonomie

Geef je medewerkers zeggenschap over hun werk en betrek hun in beslissingen die effect op hun hebben.
Biedt flexibele uren en de mogelijkheid om op afstand te werken.
Geef je medewerkers de kans om projecten en ideeën waar ze enthousiast over zijn uit te voeren.

2 Meesterschap

Biedt mogelijkheden voor professionele en persoonlijke groei.
Geef uitdagende taken die nét binnen de mogelijkheden van de medewerker liggen, en biedt daar de noodzakelijke ondersteuning bij.
Geef constructieve feedback om de medewerker te helpen om te verbeteren en te groeien.

3. Bedoeling

Vertel over doel en bedoeling van je organisatie en bespreek hoe ieders werk daaraan bijdraagt.
Biedt werk dat aansluit bij de waarden van je medewerker, zodat het werk voor hem/haar/hun waardevol is en ertoe doet. Laat zien wat de impact van dit werk is.
Doe als team of organisatie maatschappelijke of sociale projecten. Geef het werk een hart.

4 Erkenning

Erken en vier successen en mijlpalen.
Toon waardering voor individuele bijdragen.
Geef niet-geldelijke beloningen en waardering. ( zie de vorige blog over het effect van anders-dan-geld beloningen)

5 Werkklimaat

Zorg voor een cultuur die samenwerking, respect en inclusiviteit bevordert.
Zorg voor een veilige werkomgeving en geef aandacht aan werk-privé balans.
Bevorder open gesprekken en transparantie binnen de organisatie

6 Continu verbeteren

Vraag medewerkers om verbeter-ideeën.
Bevorder creativiteit en experimenten.
Sta open voor verandering en nieuwe ideeën van medewerkers.

En jij?

Hoe motiveer jij jouw medewerkers? Hoe motiveer jij jezelf? Ik ben benieuwd, dus laat het maar weten in een reactie of mail

Meer weten?

Wil je graag een keer doorpraten over dit onderwerp, neem gerust contact op. Niets leuker dan praten over het vak.

Vind je deze blog interessant en wil je hem delen, altijd welkom. Verwijs je dan meteen even door naar www.barcavela.nl ?

Credits

Drive; The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel Pink
blog Wouter Durville

Door Ellen Schiffeleers|2024-02-27T11:07:00+01:007 december 2023|Leiderschap|

Over de auteur: Ellen Schiffeleers

Ellen Schiffeleers faciliteert ontwikkelings- en veranderingsprocessen voor organisaties, teams en individuen. Zij doet dit in verschillende rollen, recente voorbeelden hiervan zijn: - als projectmanager middelgrote gemeente begeleid in cultuurverandering - als teamcoach leidinggevend team van financiële dienstverlener begeleid in samen beter worden - als trainer directie van metaalbedrijf ondersteund in management development - als facilitator paramedici geholpen bij het verduidelijken en communiceren van missie en doelen - als individuele coach medewerkers van technisch adviesbureau gecoacht richting persoonlijke effectiviteit Ellen heeft carrière gemaakt als business consultant en trainer bij het MKB en de overheid. Op basis van deze hard-skills benadering heeft zij soft-skills training en ervaring toegevoegd. zij combineert haar bedrijfsmanagementvisie met methoden uit onder meer systeemtheorie,, NLP, en creatief denken. Ellen inspireert mensen en organisaties om hun eigen keuzes te maken en talenten volledig in te zetten. Analytische vaardigheden, doelgerichtheid, gevoeligheid en empathie zijn haar kwaliteiten. Een onbevooroordeelde basishouding waarin mensen zich gekend en gewaardeerd voelen, is haar signatuur.