Over mijn eigen heilige 'moeten' Mijn leven staat, net als dat van veel mensen, zo goed als stil; geen werk, geen inkomsten, geen sportschool, geen clubjes, geen etentjes, geen gezellige praatjes, geen deadlines, geen afwisseling, geen mentale uitdagingen. Dat alles [...]
Net voordat de Corona-uitbraak grote vormen aannam ben ik nog naar een bijscholing van PlanB geweest. Zij hebben een prachtig model voor verandering ontwikkeld: Met dit model in de hand heb [...]
Als we worden gevraagd om een training te organiseren voor een organisatie gaan we altijd graag op gesprek. We zijn dan altijd heel benieuwd naar de vraag en naar de vraag achter de initiële vraag. Samen met de opdrachtgever willen [...]
Kun je je nog herinneren hoe saai leren op de middelbare school kon zijn? Uren achtereen op je stoeltje in een te vol lokaal, dat stonk naar puberzweet, luisteren naar een leraar die ongeïnspireerd zijn toch al saaie lesje stond [...]
2019 was een prachtig jaar voor Barcavela met mooie opdrachten die we als team mochten oppakken. Onze opdrachtgevers waren weer heel divers: zorg, onderwijs, industrie, zakelijke dienstverlening en semi-overheid. Door een aantal [...]
Tijdelijke huurder gezocht voor ons woonhuis in Meerssen; 3 maanden: juni / juli / augustus 2020 Ons huis ligt in het dorp Meerssen, dat goed verbonden is met het centrum van Maastricht; 10 minuten met de auto, 5 minuten met de [...]
Binnen de organisaties waarin wij Management Development trajecten uitvoeren wordt ons soms gevraagd wat de beste manier van leidinggeven is. Hoe graag we dat ook zouden willen, wij hebben daar geen pasklaar antwoord op. De beste manier hangt af zoveel [...]
we zijn de laatste jaren veel bezig bij organisaties die hun teams meer zelfsturend of zelforganiserend willen laten zijn. Het is altijd goed om je daarbij te bedenken dat centrale sturing versus zelfsturing geen zwart-wit dilemma hoeft te zijn. Als [...]
Soms worden wij gevraagd om een veranderingsproces te begeleiden, en verwacht de opdrachtgever dat mensen met weerstand door onze begeleiding na 2 sessies staan te springen om aan de verandering te mogen beginnen. Door schade en schande wijs geworden moet [...]
Rouw in de onderstroom van verandering Als wij werken met teams is dat meestal omdat er veranderingen zijn: veranderingen in de buitenwereld (zoals een veranderende markt, concurrentie, economische crisis), of interne veranderingen (zoals reorganisatie, inkrimping, outsourcing, bezuinigingen, ombuigingen). Wat opvalt [...]
