Vanuit de vraag van een leidinggevende over de beste manier waarop zij medewerkers kon motiveren om op een proactieve manier samen zaken op te pakken, dook ik weer eens mijn oude blogs in. Ik wist dat ik ooit bij [...]
Business Model Canvas De afgelopen jaren mocht ik af en toe organisaties helpen bij het denken over nieuwe kansen. Ik gebruik daarbij graag het Business Model Canvas van Osterwalder en Pigneur. Business model Een businessmodel is een schematisch overzicht [...]
Voor een grote klant in de regio begeleidden wij een poosje geleden een veranderproces. Waar HR taken eerst nog veel werden uitgevoerd door de HR afdeling, moesten die steeds meer door de lijn worden overgenomen. Maar dat vergt heel wat [...]
Voordelen van zelforganisatie Afgelopen maanden mocht ik een mooie overheidsorganisatie ondersteunen in het komen tot een toekomstbestendige organisatie. Een van de onderdelen van die toekomstbestendigheid zat in het komen tot zelforganiserende teams. Door zelforganisatie verhoog je namelijk de autonomie en [...]
Op dit moment zijn we voor een aantal klanten bezig met projecten rondom het thema eigenaarschap. De publicatie van Manon Ruijters, Carlijn Nelis en Björn Prevaas kon dan ook niet beter gepland zijn 😊 Formeel eigenaarschap en psychologisch eigenaarschap In [...]
In coaching en teamcoaching maken we vaak gebruik van waarden; wat is belangrijk voor je, waarom doe je wat je doet, wat geeft richting aan je handelen, wat maakt dat je geïrriteerd of gekwetst raakt? In persoonlijke coaching geeft werken [...]
Een paar jaar geleden kreeg ik van mijn lieve collega Esther een setje gelukskaarten, met meer dan honderd wetenschappelijke tips voor geluk. Een van die tips ging over het loslaten van oordelen. En daar ben ik toen actief mee aan [...]
In mijn coachpraktijk zie ik vaak mensen die iets willen met persoonlijke effectiviteit. Dat blijft een beetje een vage term. Effectief of efficiënt Als je op Wikipedia kijkt zie je dat effectiviteit synoniem is aan doeltreffendheid- zorgen dat het doel [...]
Vandaag had ik een interessant gesprek met een leidinggevende. Hij had drie sub-teams op zijn afdeling en wilde daar graag één team van maken. Wat zouden wij daarin kunnen betekenen? Visie op teams Ik nam hem mee in onze visie [...]
Een tijdje terug was het weer zover; ik kreeg een mailtje van de Kamer van Koophandel met als titel ‘Vertrouw niemand - hoe zero trust je bedrijf beschermt’. En ik snap het best, ik weet dat het nodig is om [...]
