Jaarlijks organiseer ik samen met Paul Borm een symposium om mensen te inspireren, dan wel via een actueel thema bij elkaar te brengen. Dit jaar bereiden we een middag voor getiteld “Leiderschap kent geen camouflage”. De doelgroep zijn jonge professionals [...]
Het afgelopen jaar heb ik samen met Esther Urlings een paar workshops verzorgd waarin we gebruik maakten van Lego. Lego was vroeger al een favoriet speelgoed van mij, omdat ik mijn fantasie er in kon uitleven, en ik er alle [...]
Afgelopen maand gaven we weer een paar trainingen over work-life balance, stress en energiemanagement. Wat ik mooi vind is om in die trainingen aandacht te besteden aan de perceptie van stress, aan onze evolutionaire ontwikkeling en de manieren waarop een [...]
Als we met leidinggevenden in trainingen of in coaching kijken naar hun rol als leidinggevende gebruiken we vaak een sheet met een heleboel verschillende foto's en symbolen, en we vragen mensen dan welk plaatje de perfecte leider symboliseert en waarom? [...]
Wat heb jij nodig om iets nieuws te kunnen leren, of beter te worden in iets? Heb jij de laatste jaren nog nieuwe vaardigheden opgedaan? leren leidinggeven, leren werken met LinkedIn, leren tennissen? Wat heeft jou toen het meest geholpen? [...]
Ken je dat: medewerkers die steeds meer regels en kaders willen, en leidinggevenden die vinden dat hun team zo langzamerhand toch eens zelfsturend moet worden. Wij komen deze spagaat regelmatig tegen, of het nou in de overheid is, de zorg of [...]
Op aanraden van een aantal collega's las ik laatst 'Verdraaide organisaties, terug naar de bedoeling', van Wouter Hart, en het was een feest der herkenning. Wouter Hart gaat in dit boek uitgebreid in op het belang van ruimte geven aan professionals [...]
Een aantal jaar geleden heb ik met een groep collega-ondernemers een creatieve oefening gedaan om mijn ideale klant te verbeelden. Uit deze oefening bleek het voor mij een grote wens is om bij mijn opdrachten op alle lagen van de [...]
Waar we bij Barcavela altijd al veel gebruik maakten van het model van Patrick Lencioni, heb ik dit jaar weer een extra verdieping daarbij leren toepassen; het ontrafelen van de onderste laag van de piramide: vertrouwen. Patrick Lencioni 5 [...]
Voor een grote opdrachtgever ben ik het afgelopen jaar als projectleider organisatieontwikkeling actief geweest. Het doel van het project was te groeien naar een organisatiecultuur waarin mensen zich erkend en gewaardeerd voelen, en van daar uit samenwerken, oordelen opschorten, en [...]
