De basis onder een goed lopend team is vertrouwen; vertrouwen tussen medewerkers onderling, vertrouwen tussen leidinggevende en medewerkers, maar ook vertrouwen van en naar de organisatie. In eerdere blogs schreef ik al over Patrick Lencioni die in zijn piramidemodel vertrouwen [...]
In coaching en teamcoaching maken we vaak gebruik van waarden; wat is belangrijk voor je, waarom doe je wat je doet, wat geeft richting aan je handelen, wat maakt dat je geïrriteerd of gekwetst raakt? In persoonlijke coaching geeft werken [...]
Gregory Bateson ontwikkelde halverwege de vorige eeuw zijn model van de logische niveaus van veranderen, om aan te geven dat er een gelaagdheid zit in ons gedrag: Van boven naar beneden lezend stelt dit model: Jij bent wie je bent, [...]
"Een team is een groep van mensen die samen werken aan een gezamenlijk resultaat, en hierbij onderling afhankelijk zijn. Teams hebben een gelimiteerde omvang, er is sprake van taak- en rolverdeling op basis van competenties, en er vindt geregeld interactie [...]
In deze grauwe dagen is kleur altijd welkom. En in ons werk als coach komen we heel wat kleur tegen. Of het nu gaat om DISC, Insight, Management Drives, MyDrives, Profile Dynamics, Spiral Dynamics, de Bono of de Caluwé, overal [...]
